S’ils sont menés avec méthode et si la dimension humaine est prise en compte à sa juste mesure, ces changements potentiellement déstabilisants peuvent alors devenir une véritable aventure collective, génératrice d’opportunités pour chacun.
Notre approche du management du changement (*)
Parce que la plupart des échecs des projets de changement se jouent dans la phase de mise en œuvre, nous vous aidons à faire de votre stratégie une réalité sur le terrain.
Nous aidons vos managers à générer une dynamique positive grâce aux projets :
- Portés avec sincérité et conviction par la ligne managériale ;
- Riches de sens, co-construits et mis en oeuvre par vos équipes ;
- Rythmés et suivis dans le temps avec énergie et engagement.
Nous vous apportons un accompagnement sur mesure et pragmatique, qui s’appuie sur une approche méthodologique éprouvée, des techniques d’animation adaptées à votre environnement et des outils innovants.
(*) : Formation – certification Qualiopi en cours.
Nos champs d’expertise en management du changement (*)
- Mobilisation des collaborateurs dans la construction et/ou la mise en œuvre d’un nouveau projet d’entreprise ou de nouvelles pratiques.
- Appropriation et mise en œuvre d’une nouvelle organisation.
- Audit managérial, création d’une cible managériale et renforcement des compétences.
- Amélioration de la transversalité entre services ou de la collaboration au sein d’une équipe.
- Amélioration des processus collaboratifs.
- Déploiement managérial des résultats d’un baromètre RH et construction/mise en œuvre de plans d’actions.
- Big Data RH.
(*) : Formation – certification Qualiopi en cours.
Innovation RH (*)
Le Lab’RH : Oser l’innovation
Véritable “think tank” composé d’experts, notre LAB’RH™ met à votre service toute sa capacité d’analyse et de créativité, afin de vous aider à résoudre les problématiques RH complexes que vous rencontrez.
Bondweaver : s’appuyer sur le réseau interactionnel
Notre outil big data RH s’appuie sur une conviction : chaque problématique liée aux ressources humaines peut être efficacement appréhendée via le réseau interactionnel d’une organisation.
Bondweaver est à cet effet un outil puissant permettant de cartographier, lisibiliser et gérer ce réseau interactionnel.
Quelques exemples d’applications :
- Mener une évaluation de type 360° simplifiée
- Identifier les collaborateurs clés et leurs rôles (leaders d’opinion, diffuseurs d’information…)
- Prédire les risques de départs de collaborateurs
- Evaluer la collaboration et la transversalité au sein d’une entreprise
- Identifier les risques d’attrition/burn-out des collaborateurs
- Organiser la mise en mouvement dans un projet de transformation, en s’appuyant sur les talents particuliers de chacun des acteurs
(*) : Formation – certification Qualiopi en cours.