S’ils sont menés avec méthode et si la dimension humaine est prise en compte à sa juste mesure, ces changements potentiellement déstabilisants peuvent alors devenir une véritable aventure collective, génératrice d’opportunités pour chacun.

Parce que la plupart des échecs des projets de changement se jouent dans la phase de mise en œuvre, nous vous aidons à faire de votre stratégie une réalité sur le terrain.

Nous aidons vos managers à générer une dynamique positive grâce aux projets :

• Portés avec sincérité et conviction par la ligne managériale ;
• Riches de sens, co-construits et mis en oeuvre par vos équipes ;
• Rythmés et suivis dans le temps avec énergie et engagement.

Nous vous apportons un accompagnement sur mesure et pragmatique, qui s’appuie sur une approche méthodologique éprouvée, des techniques d’animation adaptées à votre environnement et des outils innovants.

• Mobilisation des collaborateurs dans la construction et/ou la mise en œuvre d’un nouveau projet d’entreprise ou de nouvelles pratiques.
• Appropriation et mise en œuvre d’une nouvelle organisation.
• Audit managérial, création d’une cible managériale et renforcement des compétences.
• Amélioration de la transversalité entre services ou de la collaboration au sein d’une équipe.
• Amélioration des processus collaboratifs.
• Déploiement managérial des résultats d’un baromètre RH et construction/mise en œuvre de plans d’actions.
• Big Data RH.

Le Lab’RH : Oser l’innovation

Véritable “think tank” composé d’experts, notre LAB’RH™ met à votre service toute sa capacité d’analyse et de créativité, afin de vous aider à résoudre les problématiques RH complexes que vous rencontrez.

Bondweaver : s’appuyer sur le réseau interactionnel

Notre outil big data RH s’appuie sur une conviction : chaque problématique liée aux ressources humaines peut être efficacement appréhendée via le réseau interactionnel d’une organisation.

Bondweaver est à cet effet un outil puissant permettant de cartographier, lisibiliser et gérer ce réseau interactionnel.

Quelques exemples d’applications :

• Mener une évaluation de type 360° simplifiée
• Identifier les collaborateurs clés et leurs rôles (leaders d’opinion, diffuseurs d’information…)
• Prédire les risques de départs de collaborateurs
• Evaluer la collaboration et la transversalité au sein d’une entreprise
• Identifier les risques d’attrition/burn-out des collaborateurs
• Organiser la mise en mouvement dans un projet de transformation, en s’appuyant sur les talents particuliers de chacun des acteurs